《使命召唤》伺“鸡”而 动

　　《使命召唤：战区》火了，24小时内600万玩家、上线3天就超过1500万玩家登陆；更细思恐极的是，它可能在接下来更火。

　　短短几天，《使命召唤：战区》已在斗鱼成为仅次于《英雄联盟》和《绝地求生》的热门游戏

　　《使命召唤》这个射击游戏系列已经出到了第16部，也就是去年10月发售的《使命召唤：现代战争》。而在这款大作的基础，动视暴雪又整出了一个完全免费的吃鸡版，也就是《使命召唤：战区》了。

　　（为便于叙述和理解，后面我们统一将《使命召唤：战区》简称为《战区》，它的单机本体称为《使命召唤16》。此外，吃鸡或者战术竞技类等针对这种玩法模式的不同命名，也用它最常用的英文缩写BR为统称）

　　可能很多人会觉得，《战区》的火爆很正常嘛，欧美市场国民级的IP，又是在《使命召唤16》这个成熟版本上做的热门玩法，肯定很稳是不是？

　　——实际上并不是。

　　近几年欧美大厂都很想在BR这个最火的细分品类上分杯羹，但是成果都不咋样。EA旗下的《APEX 英雄》昙花一现，《战地5》吃鸡模式则几乎开局就凉；R星比较谨慎，《GTA5》和《荒野大镖客2》吃鸡模式都只是联网版众多玩法之一，没有花太多血本和精力；至于育碧的《幽灵行动：荒野》吃鸡模式更惨，推出后没几天就无人问津……

　　去年初昙花一现的《APEX 英雄》

　　包括《使命召唤》本身，相信不少玩家还有印象，2018年《使命召唤15》就推出过BR模式，同样是没有获得成功。

　　所以这些大厂想归想，却一直没能真正实现和《绝地求生》、《堡垒之夜》肩并肩。即便是眼下《战区》迅速爆火，也很容易让人怀疑它会不会步入《APEX 英雄》的后尘。

　　做出一款成功BR类游戏，究竟需要哪些条件？说实话就算是现在，行业内外也没人敢保证说自己完全get到了。但如果仅仅站在事后诸葛亮的角度，我们到可以从之前的案例整理出一些很模糊的线索。

　　首先，最重要的是运气

　　游戏行业常说运气很重要，不少厂商喜欢给新产品的开服时间选个黄道吉日，早已是圈内见惯的事情。

　　如果翻旧账不难发现，《绝地求生》的成功除了有自身的创新优势外，还有很大部分要归功于最大竞争对手《H1Z1》的成全。2017年1月，本是《H1Z1》在国内外风头最劲的时候，生存模式和BR模式也是文体两开花不断吸引各路玩家。

　　中国玩家曾在《H1Z1》中自发穿上红色服装，成为席卷全球的“红衣军”

　　但是因为开发商自己的不作为，不仅在游戏优化、内容更新、画质水平等方面不及《绝地求生》，更重要的是还得罪了中国玩家。试问《绝地求生》在各路同类后辈分流的情况下，凭什么还能杀进2019年全球PC游戏收入Top 10？不就是靠中国玩家念旧给面子吗……

　　而且有了中国玩家和腾讯的支持后，《绝地求生》又在移动端抢到市场先发优势，成为全球最赚钱的手游之一。可以说，同样都是小厂出品的游戏，甚至BR玩法都还是同一个制作人琢磨出来的，《绝地求生》最幸运的一点就是抓住并且抓稳了中国市场。

　　截至2019年底，《绝地求生》在移动端的总收入已经超过15亿美元

　　至于火遍全球、就是在中国不火的《堡垒之夜》，同样也是气运加身。明明在2011年最初亮相时，是一款卡通风格的造房子打僵尸游戏，跟Epic旗下的其它兄弟一样，难产多年处于随时有可能被放弃的边缘。

　　但万万没想到的是，本来为了吸引人气推出的免费BR模式，却意外吸引了众多玩家。不仅一年赚十几二十亿美元，还在电影《复仇者联盟4》中亮相，更在英国为首的欧洲保守国家掀起大范围“游戏毒害未成年人”舆论。可以说这两年《堡垒之夜》在欧美游戏市场，跟以前《传奇》、《魔兽世界》、《王者荣耀》在国内是一样一样的。

　　《堡垒之夜》2019年的全球总收入为18亿美元

　　最有趣的是，一开始计划免费的BR模式吸引人气，然后靠卖《堡垒之夜》原版本体来赚钱的思路，如今会有多少人去玩那个“本体”？这些卡了开发团队多年进度、耗费无数工作人员心血的内容，只能用“俱往矣”三字轻轻带过。

　　其次，怎么跳出传统的商业模式思维

　　说起来，BR类游戏的商业模式在欧美大厂的传统理念中一直有点膈应。众所周知，欧美大厂喜欢付费买断制，这是一方面因为欧美玩家几十年来的消费习惯，另一方面是由主机游戏和PC游戏的工业化进程所决定。

　　一锤子买卖的3A游戏就像好莱坞大片，高制作门槛不仅能减少竞争对手，也大幅降低翻车的几率。哪怕提供不断更新的联网游戏服务，也是需要玩家先付费买本体，并且新作出来以后前作的服务也会逐渐停止。

　　在2019年的PC和主机游戏收入榜上，大半都是EA、育碧、动视的年货游戏

　　在旧的商业模式上，欧美大厂做BR模式也很难施展开手脚，一边是原有的核心消费群体，一边是奔着BR玩法而来的新兴群体，不管怎么做平衡都很难。

　　在2017年到2019年期间，《堡垒之夜》和《绝地求生》移动端的通行证收费模式逐渐证明了一条可行之路。下一步，就是欧美大厂们一步步尝试“怎样才不会出现游戏本体被BR模式喧宾夺主的尴尬”。

　　通行证——BR类游戏近年最成功的商业模式

　　之所以这么重视游戏本体，是因为传统的买断付费模式决定了一款3A游戏能收回多少成本与赚多少钱，像《CS：GO》或者《堡垒之夜》这类长年运营的游戏，极少有欧美大厂喜欢或者愿意尝试——甚至说只有动视暴雪的暴雪一脉玩得来。

　　欧美大厂做BR游戏很难成功，在商业模式上总结来说就是：

　　1。 开发成本过高，加上团队规模大，针对一个游戏做长期运营划不来，还不如每年推出一款年货稳定；

　　2。 身为一线大厂，没有动力和必要，去做一款成本与规模较小的游戏，然后祈祷它成为下一个《绝地求生》或《堡垒之夜》；

　　3。 没有做多年联网游戏服务的经验，换句话就是不会做网游运营。与之相反，国内做BR类游戏成功的厂商则是腾讯网易为代表的大厂，并且还将它们的成功经验推广到海外市场。

　　最后，如何是实现创新与吸引边缘群体

　　前面提到《堡垒之夜》本体玩法早已被玩家忽略的尴尬，其实这也给那些致力于3A游戏的大厂提了一个醒。甚至可以说，近两年想在BR这一细分品类分蛋糕的欧美大厂，或多或少被这个问题给卡住了进度。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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