致敬“勇敢者的心”： “三大群像”托起大国重器

从未有这样一个年份，堪称魔幻。

一场疫情颠覆了很多人在此前几十年里的习惯认知，无论对于东西方世界、家国命运亦或是我们每个个体的生活方式。

所谓百年未有之大变局，并不是经济学家、社会学家讲演的噱头，我们看到在互联网抹平了表达权的时候，平凡的人亦可以成为具有千百万粉丝的意见领袖。也因此，如何面对百年变局开始成为每一个人思考的命题，成为每一个个体命运走向的连接点。

从年初包含悲壮意味的逆行者到年末人人捍卫疫情防控成果，中国人民空前凝聚在一起，众志成城直面国内外诸般不利因素。

这是我们民族的根性，愈见困境就愈发坚韧，14亿人口拥有一颗“勇敢者的心”。

财经作家吴晓波把“勇敢者的心”当作了自己年终大秀的主题，在北方寒潮之时厦门这个令人感到温暖的城市，一场引人瞩目的财经名流演讲秀，很大程度上也是我们致敬2020年，盼望2021年的心愿与诉说。

娓娓道来的吴晓波用六个平凡人物的2020年故事，以小见大的引述到中国经济在面临前所未有之压力时展现出的强劲动能，亦如每个勇敢追寻幸福生活的人们。

| 2020吴晓波年终大秀现场

而对于2021年，吴晓波邀请经济学家共同给出了“八大预见”。实际上，无论是对于2020年的解读还是2021年预见，吴晓波演讲的重点只有一个：无论平凡的个体、凝聚的群体，我们都拥有一颗勇敢的心，去改变、去拼搏，去积极拥抱这百年之大变局。

作为吴晓波年终大秀的现场观察者，以上是我对于这场讲演的最大感受与触动，这也是本文所表达之意：“打工人”的努力拼搏，企业家的责任担当，企业人群体绽放出求新变革的生命力……都是中国经济矗立于历史洪流之中的勇敢的心。

平凡者的“造极”之心

邢伟杰，一个25岁的小伙子，苏宁安装工。在武汉疫情期间最严重的2月15日，接到了一个任务：要在最短时间内，为援鄂医疗队住处安装1900台洗衣机。

2月的武汉，除了苏宁外，没有第二家企业能一次性提供并安装1900台洗衣机。首先是库存，普通零售商不会备这么多货，苏宁在武汉也只有1000多台的存货，剩下的900台是依靠苏宁物流从长沙和西安紧急调来的。其次是售后，1900台洗衣机，必须在医疗队入住前完成安装，运输和安装的工作量太大。

紧急组织了五人小队的邢伟杰，以两分钟一台的速度通宵干活，最终花了30多个小时，抢在17日医疗队入住前几个小时，完成了1900台洗衣机安装工作。

| 邢伟杰，30小时安装1900台洗衣机

而顺利完成这一看似不可能任务的邢伟杰，也因此在今年8月获得了“五一劳动奖章”。

邢伟杰说，苏宁一直在提倡“造极”。自己的“造极”就是把每一台冰箱、洗衣机按时按点送到客户家中，不出一点差错，让1900台洗衣机订单的客户给自己的工作质量打100分，也能让19000台、190000台洗衣机订单的无数客户，同样打出100分。

这个小伙子朴素的几句话，背后代表着千百万普通劳动者的无畏，奉献，更是改革开放四十年所培育的专业精神与能力体现。

这是吴晓波演讲中勾勒的六个平凡人2020年不平凡故事中的一个，但无论是签下“军令状”30小时安装1900台洗衣机的苏宁安装工程师邢伟杰，还是卸下“偶像”包袱化身网红的梁建章，亦或是“请战”飞“疫情航班”的空姐张译丹……这些再平凡不过的人却躬身前行中国经济发展的每一个可能。

无论多么宏大的改革创新命题，最终要落地到一个个具体而微的行动目标。2020年的各种变化与改革，都是由千百万个起而行之的行动者来完成。 平日里看上去再普通不过的某个人，却在某个关键时刻会突然迸发出惊人的力量，让我们在黑夜里永远能看到希望。

中国之所以拥有全世界最全、最完善的产业链，正是来自于数量最为庞大、最具“螺丝钉”精神的普通蓝领、白领们，在日常工作中的不断产出。

疫情期间小区封闭，那些冒着寒风及时送来急需货品的快递小哥、复工复产后为人们提供一日三餐的餐饮小店店主，他们都是最勇敢的人。正是这了不起的“打工人”撑起了经济在疫情冲击下快速复苏的国家脊梁，疏通中国经济社会的动脉血管，让各种资源重新流动盘活。

企业家的担当之心

如果说，吴晓波演讲引述的六个普通人故事指向的是无畏与奉献，突破自我，改命不平凡的“造极”之心；那么对于能力越大责任就越大的企业家群体而言，2020年是真正在动荡变幻的环境下，考验其担当责任的信心与勇气。

翻开中国企业现代史，我们就可以看到，中国的企业家们从来不乏变革时代，担纲大任的勇气。

在改革开放初期，有关“姓公姓私”的争论，无论是官方层面还是民间都非常激烈。而一批敢于行动的人则选择勇闯政策禁区，年广久的“傻子瓜子”被有人举报为资本家复辟，然而最高领导人给出了结语：“我的意思是放两年再看，让‘傻子瓜子’经营一段，怕什么？”

中央的开明政策，进一步释放了企业家的创新活力。

上世纪九十年代初，不到40岁的张近东在南京创办了苏宁，随后切入率先提出的全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。

在此之前，零售巨头属于家乐福、沃尔玛这些洋品牌专属，苏宁面对跨国巨头，敢于成为挑战者，让苏宁连锁开到了几乎每一个城市，成为国民身边购买家电的好伙伴，也引发了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

如今，伟大的企业家再次将刀刃向内，拥抱互联网，数字化，线上线下的深度融合。这一阶段，中国实体企业的变革速度令人惊叹。

市场大变局之下，他们向先进模式学习，今年以来，董明珠、梁建章直播下海，屡屡创下直播佳绩。看着功成名就的企业家们，依然如同认真的小学生，向主播们讨教各种直播经验，你就不能不感慨：善于学习的企业家是不会被危机所打败的。

中国企业家也在向优秀的同业学习，持续革自己的命。

就拿吴晓波演讲中提到的典型企业苏宁来说，这家最早的连锁零售巨头，也是零售行业最早“触网”的一家，2010年苏宁易购正式上线，一年时间跻身国内电子商务行业前三甲，2013年，苏宁电器更名苏宁云商，确定了线上便利与线下体验结合的“O2O模式”。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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