马云邮件解读：从民企幽怨到全球化的理性

　　互联网时代，美国能诞生技术化力量强大的IOE、亚马逊们，但不可能诞生阿里这样触角丰富的商业企业。若你单纯比较所谓自营或企业净利，阿里或远远不及，但若比较对整个社会民生的杠杆效应、共生关系，在全球电商色彩的互联网平台中，我看不到哪家能胜过阿里。

　　就像面对当代中国的崛起，西方人不适应、不敢面对、屡发指责一样，国内外许多社会力量，同样也没有意识到阿里诞生在当代中国的产业背景。其实这是一种共振。

　　马云说，这是他与阿里员工“第一次”“享受”这种“不适应”，并强调“今后的中国，我们这样的公司一定会越来越多”。我觉得，这就是中国中坚代企业家群体的自信。

　　我曾持续批判马云与阿里过去多年的偏激言论，但我从没怀疑过马云的心胸与视野。过往多年的偏激言论，更像一个活蹦乱跳的青年，急于获得外界认同与肯定的的情绪流露。

　　马云的信，其实透露了更多。他已经开始站在全球视野、站在CSR角度思考阿里更远的未来。

　　他说，未来中国互联网要做的事很多，公司大了责任就大，外界期望就高，批评指责就多，这是规律，要承认和接受。同时，他提醒员工，要做好心理准备，面对IPO后社会环境变化，因为阿里与家庭、社区、城市、社会、国家是一种共生关系,面对外界质疑，要充满包容。

　　他强调，一些反作用力，是“我们关注的不够，沟通的也不够。这也正是我们今后必须要注意和完善的地方”，“这是风浪，但更是阿里人千载难逢的学习机会，是一种福报，一种修炼”，阿里必须坚持一直以来的使命感，付出更多。

　　在我看来，这种心态下的马云与阿里，才真正具备走向卓越的基础。前段时间，我说，阿里是中国、美国、日本三个大国最佳市场要素的融合，登陆美国，也是全球市场规则对中国市场规则的适应与妥协，有些人觉得托大。

　　在此，我还要再次延伸一下，我从马云这封信里看到，他并不满足于做一个所谓的跨国公司，而是一个全球化的企业。

　　2006年6月，沉默寡言的IBM CEO帕米萨诺发出公开信，高呼跨国公司(Multinational)已过时，“全球整合”将是大型企业的出路,然后他在美国政府外交事务智囊机构“外交关系委员会”主办的《外交》杂志上发表了一篇“全球整合企业”(Globally integrated enterprise，GIE)的文章，强调了IBM要顺应全球化趋势，整合全球资源，完全新时代的创新与超越。

　　一些企管理学者认为，要成为真正的全球化公司须具备以下几个条件：具备全球市场影响力; 有可供支配的全球财务; 员工来源于全球; 产品具有全球吸引力; 利益相关者具有全球性。除非能满足所有这些条件，否则没有哪家公司可以称得上是真正的全球公司。

　　我觉得，在公司进化层面，在代表中国与全球科技巨头竞争的舞台上，马云与他创立的阿里，在这IPO前夜，已经初步具备了这一条件。而我相信，它所诞生其中的中国市场，将成为它持续超越巨头的深厚土壤。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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