当出现运营迷茫时 可以用它来找突破口

核心数据阐述完后，开始周边数据的分析，内容运营层面就可以分析什么类型的内容是项目的目标用户喜欢的，我们这些内容有多少是PGC有多少UGC，它们的分享情况分别如何和浏览情况分别如何？如果你真的不怕得罪人的话，可以拿你的内容数据跟其他项目的内容数据做对比，证明你的项目内容优质度高，对促进产品活跃度很有价值。

用户运营层面的数据分析，则主要是包含核心业务的各个关键路径的转化情况，梳理出用户流失的关键节点和功能优化建议，然后可以小篇幅的提一提项目的用户层级，有多少核心用户参与内容贡献，有多少分享了内容参与到内容传播，有多少阅读量超过*次以上属于忠诚用户，以及还有多少是潜水的用户。

如果你的项目只是为了提升产品里的某一个核心数据，做完产品日活提升情况的分析之后，就是围绕项目影响这一核心数据的几个关键环节进行数据分析，看看有哪些优化和改进的空间。

最后，回到我们的话题核心观点：当运营过程中遇到策划迷茫时，可以先分析下现有运营策略执行的数据情况，别过早的将现有策略定为无效或者立马去寻找新的策略（策略就那几种，盲目的换只是会把自己更快的逼上绝境）。就像在开头我和朋友的对话那样，活动策略本身没有错，留存提不上去的核心问题是商城里面的商品不给力甚至是物流也被诟病。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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