特别报告：揭秘互联网帝国的饿狼本性

　　软硬件的结合将会使公司与其客户建立更为紧密的联系。他们能够采集到关于其产品使用的最新信息，及时作出调整和改进，他们也可以据此定制产品，满足客户的个性化需求。音响系统制造商Sonos能够根据家庭的生产环境进行自动调节。德国金融设备制造商Diebold能够对其存储现金的设备进行实时监控，根据发现的问题可进行远程软件更新或是派遣技术人员现场解决。此外，他们还能够提供分发等拓展服务。而重型机械制造商John Deere正在为拖拉机配置相应传感器，实时采集田间天气和土壤数据，使得农民能够更好的做出决策。

　　而诸如通用以及卡特彼勒等老牌公司也需要面对来自谷歌以及亚马逊的科技公司的竞争。因为后者已经将他们的触角从数字领域延伸至实体行业。但是整体的效果会被整合，只有那些能够同时承担的起实体行业以及虚拟世界大额投资的公司才能够彭博发展。而一旦公司能够与其客户建立巩固的关系，那么在定价上就有了话语权。对于一个企业来说，入网设备越多，公司能够控制的也就越多，而其他对手就很难再撼动其市场地位。

　　共生关系

　　大多数管理者对于大企业与初创企业之间的关系都有一种摩尼教的观点：你拥有的一方面越多，得到的另一方面就越少。而社会发展的越先进，小型机构就越会依附于大企业。密歇根州罗斯商学院的杰拉尔德·戴维斯(Gerald Davis)在其新书《消失的美国公司》中列出了企业之间相互依存的有力证据——这种成本要比单纯的市场成本要低的多，因为技术的进步削减了成本，其要比通过市场做事的成本低得多。

　　同样，他在文中指出，有限责任公司之所以成为公司主流，因为诸如钢铁等资本密集型行业需要筹集大量的资金，而相比之下软件公司并不需要募集巨额资金。戴维斯表示，在未来公司的运营会更加流畅：创业者可以从孵化器Kickstarter融资，从Upwork雇佣员工，从亚马逊云服务获取相应的计算服务，而TechShop可以为其提供各类软件工具，甚至于可以在利比里亚等世界各个角落注册公司。公司合作的方式将越来越多样化。就像维基百科，其已经通过各类志愿者建立起世界上最大的百科全书。戴维斯解释称，“网络以及智能手机的普及让市场参与者能够以最低的成本自发合作。而现有的公司形式将难以为继。”

　　创业孵化器RocketSpace就是一个很好的例子。其基础业务是为创业者在旧金山核心区提供办公区，而它所做的要比其基础业务多得多。自己成立一家初创公司总是困难重重，但在RocketSpace的办公环境中工作，可以享受到快速网络接入以及相应的创业服务。该公司的创业扶持计划非常成功，其客户包括了Uber以及Spotify等新兴明星企业。

　　回头再看，合作的情况将越来越复杂。RocketSpace越来越多地开始在大公司和初创企业之间充当了中间人的角色。现在整个IPO市场不断缩水，对于创业公司来说已经显得无足轻重。对于成功的初创企业来说，90%都是将自己卖给了大公司。对于初创企业来说，RocketSpace将他们介绍给科技产业以外的公司;反过来，RocketSpace也帮助大公司更好的了解整个科技产业。

　　RocketSpace的故事表明，大小企业之间有着不可磨灭的共生关系。RocketSpace创始人邓肯·洛根(Duncan Logan)认为实际上对于一些企业来说，是将其部分科技研发外包给了初创企业。这不仅对于非科技行业如此，对于科技公司来说也一样，他们都将部分研发转给市场，从而获得最佳效果。通过将研发外包给初创公司，大企业的一些研发不用涉及企业内部的官僚机构，提高了效率;而初创企业通过“委身”于大企业，也获得了公司发展的稳定性、可靠性和可预测性，这在科技界往往是难以独身为继的。大企业往往有着完善的律师团队保护自己的知识产权，而且其官僚机构也能够使得其发展计划免受外界干扰和破坏，这一切都是小公司所没有的。

　　当前社会，通过现有的各种组件组合成一个公司越来越容易。关于这一点，戴维斯的论断是正确的。然而，对于其所谓的大公司在退却，我们却不置可否。一些经济领域的“虚拟化“和”公司化“正在不断发展。超级明星公司通过将非核心业务外包来控制运营成本。同时初创公司在eBay以及阿里巴巴等平台的帮助下日益走向国际市场，其结果是导致了多层经济的日益繁荣。在关于全球经济制高点的争夺中，依旧以我们所熟知的那些超级明星企业为主，通过不断竞争避免被淘汰降级，极少数的企业会脱颖而出，占据市场的主导地位;而在金字塔的底部，会充斥着大量的小型企业，如戴维斯所述，这些企业都是短期经营。

　　如果公司化和虚拟化能够共存，那么现代管理理论的两个基本原则需要重新思考。其一，企业人的概念将成为历史，取而代之的只有企业家的概念。现实情况更加微妙。大公司肯定会削减长期雇员。初创企业White Ops首席科学家以及联合创始人丹·卡明斯基(Dan Kaminsky)回忆称在以往公司工作时，他曾经填过这样一张表格，其中“中期职业雇员“被定义为在同一个岗位工作两到三年的人，而现在就业模式正在变得多样化。哈佛大学的劳伦斯·卡茨(Lawrence Katz)以及普林斯顿大学的艾伦·克鲁格(Alan Krueger)统计了近年从事”其他职业“(自由职业、临时合同工)的美国工人比例由2005年的10.1%增加至2015年15.8%。

　　即便如此，大公司依旧需要留存一些核心员工，以维持长期的企业规划以及企业文化。市场咨询公司思略特(Strategy&)对全球2500家上市公司15年以来的首席执行官数据进行了统计分析，其中80%以上的首席执行官都来自于内部任命，其中三分之二以上平均要花费12年或更多时间走上这个领导岗位。他们往往来自于能够主导企业发展的长期员工之列，通常其能力也要强于那些外聘人员，因为其掌握着更多的公司知识。

　　相反，创业并不是通向成功的必有之路。职业社交网站LinkedIn联合创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)通过向微软出售企业获得了28亿美元。但是你要看到，旧金山的咖啡馆里依旧挤满了希望创业成功的中年人。

（编辑：应用网_丽江站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!