万达恒大谁会看上“新乐视”？迷雾重重里的乐视众生相

抄底高手

跳楼价扫货的地产爸爸孙宏斌

对贾跃亭来说，孙宏斌的出现是危机中乐视的雪中之碳。

今年 1 月 13 日，融创中国(1918.HK)发布公告，称融创战略入股乐视，以人民币60. 41 亿元收购乐视网8.61%股权，以79. 5 亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10. 5 亿元收购乐视影业15%股权。

到了 6 月中旬，融创方面提名的独立董事郑路任职乐视网第三届董事会独立董事，加之此前担任乐视非独立董事的刘淑青，融创方面在乐视网现有的 5 个董事中占有两席。

而乐视控股的法定代表人由贾跃亭变更为吴孟，贾跃亭辞去乐视网CEO职务。孙宏斌强势介入，话语权不断扩大。

从个人履历上来看，孙宏斌无疑是个买买买狂人。

与贾跃亭同是山西人的孙宏斌是个极具天赋的清华高材生， 20 多岁时他就因过早地表现出领袖气质和商业才能，成为联想公司的不安定因素。

后来，从顺驰到融创，孙宏斌以冒险一路买买买著称。可以发现，从链家、乐视再到万达，而且他的投资兴趣一直集中于地产。

一定意义上来说，融创之所以入股乐视，也是看中了乐视手中大片土地。

就在今年 7 月，万达、融创中国、富力联合发布公告，融创同意收购万达旗下位于中国的 13 个文化旅游项目公司91%的权益，合计交易对价为438. 44 亿元;

而此前双方在框架协议中所提及的万达旗下 76 家(正式签约时增加为 77 家)酒店资产包，则由富力地产以199. 06 亿元接手。

交易之大，当时刚刚和王健林签完合同的他一度被媒体传写成想要取代王成为中国首富。

这样的投资者孙宏斌，为何会看上一个业务庞大的产品型公司乐视?

相比于贾跃亭，孙宏斌财力雄厚，却缺了对产品的热爱与执着。孙宏斌可以让乐视起死回生，却不能让乐视焕发新生。

2017 年 5 月 22 日，孙宏斌还在融创中国的股东会上说，“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思，我为什么要取代他?我取代不了，他们的团队在行业里面已经累积了相当的经验。”

7 月 6 日，贾跃亭辞任乐视网董事长，孙宏斌获非独立董事提名。之后乐视的管理层进行一系列大刀阔斧的改革，但是却缺少卓有成效的收益。

老贾走了

乐视还是那个乐视么?

贾跃亭曾经说：“未来，将会出现超越苹果的公司，而乐视最有可能成为那家公司。”如今回头看这一句豪言，时间已经给了贾跃亭这些远大的志向一个答案。

乐视目前看来，成为和苹果一样伟大的公司难度很大，但是它苹果的共同点是，在公司成立前期，创始人的个人风格都与公司的方向紧密联系。

在 2011 年乔布斯离开人世的时候，在坊间曾经激烈讨论过这样一个问题：没有了乔布斯，苹果还会是那个苹果吗?

同样地，如今，这个问题也可以拿来问乐视：没有了贾跃亭，新乐视还会是那个乐视吗?还会是那个心系未来，概念牛X，却也能时不时冒出惊艳产品的乐视吗?

与乔布斯在任期内的广泛好评不同，说到贾跃亭在乐视任期内的表现，总是有些众口不一。

但是不可否认的是，他从零开始，从山西小镇走到北京，一点一点，在每一次的路演每一次的演讲每一次的发布会中，硬是勾勒出了乐视的“七大生态体系”。在他的手下，乐视视频开创正版模式，打造了《甄缳传》、《太子妃升职记》这样的爆款，乐视TV开创了超级电视的先河，乐视手机曾经一度售罄……

对于那些在大厦门口蹲守催帐款的供应商，那些被拖欠了工资被失业的员工，还有那些被重金挖来走时履历上乐视经历只剩短短几月的高管们，甚至对于贾跃亭来说，如今重重困境里的乐视，或许是个五味杂陈的字眼。

而对于那些围伺在四周，这个摇摇晃晃的大楼，在飘摇中大跳水的估值，毫无疑问是入手接盘的好机会。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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