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30岁的张良伦2岁半的贝贝:母婴战局在重塑

发布时间:2016-12-27 00:41:57 所属栏目:分析 来源:亿邦动力网
导读:副标题#e# 【编者按】这次聊天前,我们阅读了一系列关于贝贝网的报道,试图寻求一个破局的点:既是破母婴电商这个局,也想刺破张良伦这个温润的人。 在贝贝网火了之后,张良伦才慢慢走入业界的视线。因为厮杀得过于惨烈,很多人都在意母婴这个战局,而很少有

例如,贝贝还有一些品牌是红人品牌,而且是贝贝自己孵化出来的网红,像大萌芊、玩具mM小姐。同时我们有自己的红人公司,也和网红公司如涵有战略合作,专门做母婴的红人,从培训到指导、供应链一整套服务。所以,这里产生了红人品牌。

亿邦动力网:如果Balabala这样的知名品牌,可以在贝贝网见到,同样也在天猫等其他平台销售,消费者有什么理由一定要到贝贝网上来买?

贝贝网CEO张良伦:第一,一个平台要有系统性优势。我做了刚才所说说的事情,就是为了形成了系统性的优势,因此,贝贝是多元的、丰富性的存在。

要知道,消费者在分散,在去中心化,品牌也在去中心化,所以你很难靠单一品牌、单一打法把所有消费者服务好。这个过程中我们一直在尝试做最主流的,但是会用差异化的解决方案去满足不同消费者的需求。

第二,回到具体问题上来,当消费者真正买Balabala的时候,你是不是能够恰当好处地把Balabala的货品放在合适的人手中?贝贝在大数据上做了非常大的投入,通过算法研究,尝试在母婴类目里做到更加有效率。

(编辑:应用网_丽江站长网)

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