谈判桌上的双面人生：一个既是连续创业者，又是并购投资人的心路历程

最后，Seibert 鼓励每一位创业者都不要偏离创业最开始的初心。「如果你是为了被收购，或者在某个时间点上退出而去创业的话，你几乎不可能获得成功。当你走出公司，开始寻求融资，人们必定都会问你这样的问题：『你为什么要创业啊？』是为了收购？为了 IPO？『 不管你给出的答案是什么，他们都能通过你回答的方式、以及后续的调研获取到真相。这些投资人见多识广，此前有太多如你一样的人在他们的眼前出现了。」

「永远是为了解决问题而创业，我创办 Crashlytics 是为了让移动应用再也不会崩溃，因为这确实是在浪费用户的时间和金钱。Crashlytics 在 Twitter 收购的时候并没有成功，在 Twitter IPO 的时候也不算成功，就算到了今天，它仍然算不上成功，因为现在每天仍然会出现上百万次的移动应用崩溃事件。这也是 Twitter 想要解决的问题，所以，如果你是从公司的角度出发，去想团队有怎样的机会，永远把看问题的角度摆正，去关注那些真正能在未来促成你成功的关键因素。」

本文来源：Firstround 译文创见首发 由 TECh2IPO/创见 花满楼 编译 转载请注明出处

（编辑：应用网_丽江站长网）

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