谈判桌上的双面人生：一个既是连续创业者，又是并购投资人的心路历程

「当我们在谈判桌上，我们同意我们的工作是直接向工程部的副总经理汇报，这在当时看起来很好。但是很快，Twitter 进行了部门重组，我们在长达好几个月的时间里都不知道向谁来汇报工作。但后来很快这个局面得到了修正。」

但是在那混乱的几个月里，他们无法得到有效快速的技术支持。当时 Box 收购 Increo 的时候，Box 的公司人数总计才 40 个人，所以工作汇报的层级流程上面并不用十分的讲究。但 Twitter 是一家更大的公司，工作汇报的结构会在工作的很多层面发挥重要作用。

初创公司的领导人很少有人会想到这些问题，他们往往都是「事后诸葛亮」，而恰恰就是这些方面给你的创业经历，以及公司的未来带来巨大的影响。同时，创业者还需要横向的展开创始人之间的对话，尤其是那些经历过商业并购案的创始人，更是要向他们请教经验。如果你真的是凭借自己过去的一些创业经验，或者依照某些比较简单粗糙的商业直觉来前行，很容易把某些关键的环节给疏忽掉。

对于 Crashlytics 来说最幸运的一点就是 Twitter 在上面说的每一点上都满足了标准。有了外部的资源，创业团队有能力将产品快速代入到商业化轨道，并无所限制地展开规模化扩展。什么叫无所限制？下面的数据定义了这个词：如今，在 5 亿多移动设备上，有超过 100 万款应用都使用了 Crashlytics 这款产品！

更重要的是，在 Seibert 宣布了并购消息之后，公司成员没有一个人因为事后才知情而离开公司！如今，这个创业团队的规模已经扩大到了 75 个工程师，他们目前所瞄准的目标仍然是 Crashlytics 刚开始筹建起来所定下的目标！

（编辑：应用网_丽江站长网）

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