触宝：8年坐拥7亿用户，一家创业公司的得失与纠结

放弃圈地收钱

事实上，触宝当年看中的授权费，在不到两年时间就被触宝取消了。授权费并没有看上去这么美。王佳梁把它形容为“圈地收钱”，它需要靠大量的专利保护自己，然后不停地向对手发起诉讼，“有点像变相讹诈的感觉”。

更为重要的是，专利授权阻碍了触宝进一步壮大。

手机厂商都是定制的产品，需要触宝单独为各家提供技术支持。而厂商的出货周期漫长，基本上全年都在忙活。王佳梁算过一笔账，加上各种专利和人工成本，“相当于我是给他（厂商）打工的，我觉得没有什么必要。”

这是toB生意的通病，起步容易，但做不快，也不易做大。饿了么投资人朱啸虎也曾表达过toB生意难做的观点：toB的企业就一年涨个两三倍，已经很好了，它就保持这样的数据，很稳定。所以toB的企业就不要有爆发的幻想，如果有爆发的幻想肯定会失望，就这样很稳定的增长，然后把这些企业服务好，把员工培训好，这就是企业服务的本质。

另外一个让触宝最终放弃预装的原因是，按台付费的预装模式打消了厂商的积极性。从成本考虑，厂商并不愿把所有机型装上付费的输入法，而是更多装在中高端机型。最终的结果是，触宝输入法的普及度和用户数将越来越低。

而导火索则来自美国的竞争对手——Nuance，它凭借与苹果手机的合作，成长为全球输入法的霸主。

触宝与Nuance的矛盾由来已久，真正爆发是在2012年触宝与高通的合作，原本Nuance给高通的报价是300万美金，而触宝报出的价格只有一半。

2012年圣诞节前夕，王佳梁收到了来自美国的传票。

这给他们带来了麻烦。此时的触宝获得了高通的大额订单，B轮1000万美元融资也已到账，前景璀璨。只是没想到，钱刚打过来，一个月后触宝就收到了法院的传票，Nuance要告他们，原因是专利侵权。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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