阅文定义IP世界观：吴文辉玩哲学还是其他？

文章转载自夸克点评(微信公众号ID：Quark_media)，作者王如晨

导读：吴文辉不是在玩哲学，IP世界观隐含国际视野。合伙人制是阅文祭出的第二次IP新政，它有利于走出粗放授权模式，推动商模走向清晰，为IPO铺垫。

吴文辉的“世界观”到底是个怎样的“世界观”?他在玩哲学还是其他?

在近日举行的“2016年阅文集团IP生态大会”上，公司CEO吴文辉在谈到IP时抛出一个新概念：世界观。

“对一个IP来说，首先应该有非常丰富的人物形象，就像《西游记》一样非常丰富的故事情节，能让你沉浸在其中。还要有非常庞大的世界观，你可以不仅成为里边的主角，你也可以成配角，甚至是一个小角色。就好像你可以成为孙猴子，你也可以成为猪八戒。这样才能被称为非常好的IP……”

不了解阅文与他的人，是很难一下明白他将IP与世界观关联的用意，也很难真正理解这次生态大会。在我看来，这种务虚的表达，既有阅文集团一丝焦虑，更有一年来两次制订IP新规的野心。它事关生态、商业模式、潜在的IPO估值以及即将来临的国际挑战。

有这么玄乎么?是的。

　　IP再辨析与吴文辉的“世界观”

吴文辉抛出这个概念，是从再辨析“何为IP”开始的。

“今天我们的主题是IP，对于阅文集团来说IP是什么?对于在座的各位来说IP是什么?”演讲一开始，他就发出提问，“我想跟大家沟通的是IP到底是什么样的东西，它的内涵和生命是什么，它应该如何来实现，以及我们如何来共建IP共赢的新生态”。

IP词频实在太高了，以至于人们对它的内涵熟视无睹。我记得去年阿里影业一名副总裁还因为对IP概念的解释以及对编剧的理解引发一场风波，甚至引来多名编剧围攻。

“什么是真正的IP?一首歌，一个网红，唐诗宋词算不算?刚才的电视剧算不算?一部电影算不算?还是说只要拍成了电视和电影就算呢?”吴文辉不厌其烦地一一设问。

他认为，一个IP并非一个简单的电视剧、一首歌、一个人物形象，“真正的IP是人心灵中最深的烙印，它是真正溶于血脉，溶于心灵的。就好像我十几岁的时候第一次看《西游记》，对孙猴子大闹天宫彻夜难眠一样，那时候我看到108将替天行道的时候热血沸腾一样，有很多IP开始真正溶于你的情感和血脉当中”。

我很愿意相对完整地贴出他提及“世界观”时的更多表述。他用三个条件对一个IP做了限定：第一，它应该有非常丰富的人物形象。就像《西游记》一样，有非常丰富的故事情节，还要有非常庞大的世界观，你不仅可以成为主角，也可以成配角，甚至是一个小角色。就好像你可以成为孙猴子，你也可以成为猪八戒。这样才能被称为非常好的IP;第二，它与粉丝们之间有狂热的情感纽带;第三，持续追随的意愿。就像金庸小说从80年代以来每年基本都会重拍，总让人充满士气。

他的回答比较合乎我的认知。我个人一直认为，IP是一种有着强烈的情感触发力，散发着原型或母题意识、值得持续开掘的形象空间。它有形象感，可以不限于一个，但又不能太具体，它是一种不可过度分解的整体符号，能唤起一个群体的记忆或情感共鸣。

但不要陷于唯美体会。吴文辉有他的商业逻辑。采访环节，谈到建立世界观时，他说，目的是希望中国的IP或文化产品最终能像好莱坞那样变成一个通行全球的文化符号，“不是一个短期行为，是一个长期的行为”。具体到IP上，它首先应该“拥有非常传统的中国特点的中国文化的传统的传承”;但同时“必须更年轻、更具有朝气一些。因为我觉得相对来说现在年轻人思维的活跃性更强一些”。

这里有着时空要求。

“一个是长，我指时间要长。如果一个IP你觉得你拿到一个IP的时候觉得应该能生存五年或者十年，那我觉得就应该是一个非常优秀的IP。如果你觉得你相信十年之后还会有很多人记得它，那我觉得应该会是一个超级IP出现。”他说，时间是奠定超级IP的非常重要的一个标准、试金石，就像四大名著那样，几百年之后依然有人记得这是中国的文化符号。

IP还有空间要求。吴文辉说，“范围要广，要有足够多的受众面、要有足够多的用户”。中国拥有14亿人口，有足够多的基数支撑无数企业，当然也可以支持自己独有的文化符号，辐射到东南亚泛华语地区甚至全球。

但他显然有些焦虑。他说现在中国整个文化企业的能力做不到这些，原因是不是IP不够好，而是从业者不够努力，现在要做的，是想办法把这些能十年、二十年做下去的IP做上十年、二十年，不断推陈出新，推向全球市场，最后变成全球人心目中的中国文化符号。

你能听出，反复辨析IP，提出一个“IP世界观”的概念，吴文辉不是在玩哲学，而是有他对IP现状的焦虑与期望。

　　合伙人制：新IP游戏规则

吴文辉的表达更像一种仪式。阅文集团副总裁罗立则直接给出了“世界观”的注解。那就是，IP世界观事关阅文运营，已是一个急迫问题，决定着重新定义IP合作的游戏规则。

阅文集团副总裁罗立

他面前是一个矛盾的世界。一方面，人们言必称IP，红得发紫，阅文已成中国原生IP巨头;另一方面，IP开发与运营粗放原始，兜售出去的IP成了鸡肋甚至烂尾，版权纷争眼中，阅文集团的IP战略缺乏长尾效应。

这跟它过去多年的授权策略有关。有必要简单回顾一段历程。你知道吴文辉是中国网络文学商业模式的开拓者。始于2003年的网络文学付费阅读制，就是当年他依托起点中文网商业化形成的，阅读千字收费三分，将作者、读者、平台紧密捆绑，不仅令平台获益运转加快、作家收入稳定激励创作，也使得粉丝不断沉淀下对海量IP的情感支持，并转化为支付。

这一模式在盛大文学时代被陈天桥称为发展的“关键”。随后几年有不少IP授权变现。阅文如今被称为中国最大的原生IP基地，仍受益当初福荫。不过，时光到了2014年、2015年，当IP狂潮来临，变现机会越来越多，过往单纯的IP授权就出现矛盾。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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