阅文定义IP世界观：吴文辉玩哲学还是其他？

要仔细体会吴文辉“IP世界观”的高度。他并非只从IP定义与开发角度论述，而是从一开始就站在了全球视野，打造媲美好莱坞影响力、通行全球的中国文化符号。很明显，IP世界观具有国际化竞争的用意，而不局限于中国市场。

中国早有IP形成影视、动漫等形态输出海外。阅文集团许多作品在东亚和东南亚多有合作，比如中国台湾的出版领域拥有非常大的市场份额，韩国、越南出版也是。此外，多部作品也向日本发售，实现了国产IP向国际发达文化市场的反向输出。考虑到日本在全球动漫、影视中的大国地位，确实相当不易。但整体而言，我们的逆差巨大。

而且一个比较尴尬的局面即将来临：2017年或2018年，中国电影的进口份额或将进一步放开，届时，本地产业界将遭遇巨大挑战，并传导到上游的IP领域。

目前，中国还遵循着2012年中美《中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录》。每年大约上映进口分账大片34部(其中20部为普通分账，14部为特种分账，主要是3D和IMAX电影)，同时还有大约30部批片。大多数海外片尤其是好莱坞片还无法进来。即便如此，有限作品已抢去本地许多眼球。

《备忘录》有效期是5年，2017年2月17日将到期，届时新的协定或许落实进一步开放。如果成真，不但电影业遭受冲击，已经落地的迪士尼们，也可能会顺势强化它们在中国市场的布局。

阅文集团当然有它强大的地位，但恰恰因为领头，它面临的冲击力可能最大。我相信，吴文辉强调IP世界观，有他面对国际竞争的考量。

而且，还有一个可能越来越明晰的问题，那就是阅文还有独立IPO的明确目标。吴文辉毫不避讳地说，阅文是腾讯一家参股公司，但也是一家独立的公司，“我们本来就会追求独立上市”，只是要寻求更好的时机。

上市之前，阅文需要面对的最大难题，可能是商业模式问题。在推出“合伙人制”之前，我个人觉得，它的授权方式，尤其是三种模式缺乏可持续特征，会首先于自身庞大的IP平台与过度分散的行业之间的矛盾，如果不能尽快落实垂直整合，或者建立一种捆绑紧密的利益模式，营收数据较小的阅文集团，估值将很难得到提升。

“合伙人制”当然是一种合理的途径。它带有生态的思维与平台化特征，能够将阅文的专业服务延伸到下游的伙伴体系。

我不想用“独角兽”来形容它的未来。因为，整个全球市场都没有与它相仿的参照企业，如果商业模式得以清晰，即便营收规模暂时有限，我依然觉得它会获得巨大的追捧，从而成为全球IP乃至文化娱乐服务领域的新一极。之前，阅文曾规划推出电子书，当初我估算过，如果形成规模出货，这很可能会扮演阅文规模化的利器。

因此，2016年年中，吴文辉抛出IP世界观，阅文的合伙人制，有望成为这家公司未来通往资本市场最关键的推手。

夸克点评。TMT、财经、文学三栖明星王忽忽运营。在无数人鄙视情怀的时代，坚持做一个无与伦比的情怀贩售者。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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