陈荣根：高校院所实验室“技术变现”迎来黄金时代

　　这是一款从北航的实验室走出的儿童体感游戏产品，可以佩戴在身体任意部位，能够识别人体的动作并进行游戏交互，并且在玩游戏的过程中可以计算运动量以及消耗的卡路里。

　　项目起源于2012年，彼时，还在北航攻读博士学位的宋子健，偶然的机会接触到了可穿戴设备，出于对该领域浓厚的兴趣和自己知识背景，便在老师的鼓励下，立志做出一款又好玩又健康的可穿戴产品。

　　实验室里，宋子健和几个志同道合的师兄弟一起拉开了创业前奏。作为主力，他通宵达旦地建模、写程序、调整算法，这造就了微跑小蛙第一代原型。

　　2013年底，宋子健正式组建团队，开始了更加艰辛的创业历程。碰壁、踩坑、花冤枉钱都成了家常便饭。

　　陈荣根告诉记者，“创业过程中，其实有许多同质化问题，多数创业者都会碰到。如果提前辅导，就能很容易规避，少走弯路，节省时间和人力、财力。”

　　2015年底，创客总部遇到微跑小蛙时，由于团队对资本市场几乎一无所知，已经几度面临资金困境，即便它已经获得了近10个专利，有着过硬的技术。随着创客总部的介入，项目得以继续往前走。

　　如今，微跑小蛙获得了多家大型企业的订单，在C端用户方面也开始渐渐打响知名度，获得了用户肯定。就在近日，微跑小蛙登陆淘宝众筹平台，首日的订单就突破了100万元。

　　而创客总部也在和项目一起成长的过程中，对于“实验室创业”有了更加深刻的理解。

　　如何顺利走出实验室?方法论+生态圈

　　虽然大环境越来越好，然而，对于一直专注技术研发的极客们而言，“实验室出走之路”或者“技术变现之路”并非是平坦的康庄大道。

　　陈荣根告诉记者，大体上，极客们会面临如下几个问题：科技成果无法精准对接市场需求;对创业的认知不足，商业化运营经验不足;团队功能不完善;不了解应该如何进行资本对接、如何确定商业模式、如何处理与高校院所的知识产权关系等等。

　 　如今，通过10个实验室项目的实操，经过大半年的打磨，创客总部总结出了一套行之有效的科技成果转化方法论，“知道每一步该怎么走，会遇到哪些坑以及如 何规避，怎样才能做到更好”，陈荣根表示，“我们会从市场需求和产业诉求出发，引导科研成果与现实应用对接，并且帮助实验室改造固有的运作模式，通过商业 规则更好地规范自己，完成实验室技术到创业项目的蜕变”。

　　对于实验室技术人员，则要从如下几点开始慢慢适应新的变化。

　　1，思维转变

　 　陈荣根表示，实验室创业，需要解决的第一个问题，不是技术攻关，而是思维转变。“科研的目的应该是多方面的：一部分是纯学术;一部分会做技术转让，帮助 其它企业升级改造，提升效率;另外一小部分可以创业。想明白了这个道理，也就找到了自己在社会分工的最佳位置，从而在自己位置上做到极致。”

　　陈荣根指出，思维的转变、科技成果的转化需要在两个层面落实：一是要从“科研导向”转变为“市场导向”，二是从“项目”进阶到“公司”。

　　2，从“科研导向”到“市场导向”

　　“技术要应用到商业环境，就要遵循商业规则，契合市场需求。这就要求实验室的‘极客们’，不仅仅要继续发挥埋头苦干的科研精神，还要经常跳出来，看看市场需要什么，如何能更好地将自己的技术和市场需求对接，在取得科研成果的同时，完成技术输出。”

　　在传统模式下，科研实验室的至高任务便是在顶级学术期刊发表论文，而至于其技术能否和实际应用深度结合，并不是焦点。

　　而如若想把技术引入市场，就需要从源头上理顺目标，“为了市场需求而科研，而非单纯为了科研而科研，”陈荣根表示。

　　创客总部的角色就非常重要，“一方面要帮助科研人员分析技术走向，进行技术选型;还要帮助项目进行产品定位、市场定位，筛选产业链上值得合作的企业，并梳理合作模式;另外，还会涉及市场应该如何做、怎么做销售和推广等多方面的问题。”

　　创客总部正在筹建一个智囊团，核心成员是国内顶尖的技术专家，他们能够对技术发展方向有很好的预判;另外，还在打造一个企业圈子，“让项目在启动时，就有种子用户。”

　　3，从“项目”进阶到“公司”

　　过渡到“市场导向”仅仅是个开始，更为关键的一个环节在于把“项目制”转变为“公司制”，“不仅仅是为了更好地适应外部商业规则，也是为了理顺利益关系，激活内部战斗力。”

　　这并非易事。除了要理顺高校院所和新公司以及个人的关系，制定好规则，还涉及到初创公司需要面对的共同问题：比如股权设置、管理、融资、文化和团队建设等等。

　 　“在这方面，也恰好能发挥我们的专长”，陈荣根告诉记者，“过去的两年多时间里，作为中关村创新型孵化器、国家级众创空间，创客总部孵化了200多个项 目，积累了丰富的创业辅导经验，并且我们还有创业营、私董会、投资问道等10余种线下活动帮助创业者成长。此外，我们还筛选出了几十家靠谱、优质的第三方 机构协助解决公司注册、人才招聘、市场推广、法律咨询等问题，让创业者把时间和精力聚焦在业务本身。”

　　4，打通行业生态链

　 　“创业不要单打独斗，而是学会合作共赢”，陈荣根强调，这对于技术创新型团队而言，更加重要，“要把自己放在一个大的生态链上看问题。在这条生态链上， 有政府的政策引导与扶持，有科研机构的技术突破与创新，有大型企业的合作或资源对接，还有创业服务机构的深度服务与资金支持”。

　 　而创客总部，则会在以上所有环节帮助科研人员，顺利完成蜕变，直到把技术变现。伴随着这一转型，创客总部也有了一个迭代版的定位——专注于实验室技术孵 化的知识资本孵化器，聚焦孵化高校院所的前沿技术和技术精英，为其提供项目孵化、技术转让、融资对接和办公场地等服务。陈荣根告诉记者，未来，创客总部的 重点孵化领域包括：人工智能、新材料、生物医药等。

　　长线准备

　　虽然前景与未来可期，但这注定是一条漫长的路。

　　“做这件事需要耐心，时间线会比较长。公司十年磨一剑，技术要更长，”陈荣根说，“但这件事需要有人去做，也值得潜心做好。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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