傅盛：3年获取6亿活跃用户的秘诀-----化繁为简

创业至今，傅盛有过三个办公室。

第一个办公室是两居室，租自北京有名的十大鬼屋之一紫荆豪庭，十来个男生挤在里面写代码，乌烟瘴气，“有一股臭脚丫子味儿”，连快递小哥都不敢进门。

当时创办的公司叫可牛影像，傅盛说，还好我们很旺。

后来搬到了复星国际，2 000多平米的办公楼层，他们租了一半，坐了四五十人，“宽得可以跑马”。雷军欣赏他，让他用小可牛合并大金山。傅盛扩租了一整层，从金山软件大厦搬过来的金山安全团队很快将这里填满。

后来，这个办公室见证了金山网络远征海外、更名猎豹移动、纽交所上市的种种瞬间，也见证了傅盛从“360的弃子、雷军的马前卒、腾讯的铁裤衩”的烙印中挣脱，成为傅盛。

猎豹初立时的内忧外患，情况之错综复杂在中国互联网江湖也堪称罕见：作为“棋子”周旋于巨头之间，作为“靶心”鏖战于风口浪尖。但彼时枪口上的猎豹，仍然从血腥的红海中，成长为市值30亿美元的纽交所上市公司。

同时，其已成为百度和搜狗的第一大外部流量供应商，巨头们也会借助猎豹的移动广告平台去抵达全球用户——猎豹已经从“靶心”，成为了“中心”。

傅盛说，因为我们简单。从复杂到简单，往往是一种最难得的本领，更难得的是，傅盛还为之总结出了方法论。

2015年圣诞节，傅盛和2 000多名 “小豹”一起搬到了“新豹厂”——距离紫荆豪庭大概半小时车程的姚家园南里1号，四层楼，有电影院、KTV、健身房和儿童乐园，为员工供应免费三餐和咖啡茶点，在其中一个天井里，还有一个从二楼直达一楼的滑梯。

北京的天只要起风，阳光便放肆而刺眼，这使得采光设计良好的新豹厂格外明亮。傅盛骑着一台小米电动车在三楼巡视了一圈，足够宽敞的办公空间让他畅行无阻。跟随傅盛的行进路线，我们参观了这家号称“东半球最像硅谷的公司”。

傅盛说，我们要像孩子一样保持好奇心。参观新豹厂的体验就像一部猎豹发展史，你永远不知道下一个转角有什么意想不到的惊喜。

挥着刀的野蛮人

2010年，可牛和金山合并，重组为金山网络。傅盛给雷军打电话：我准备做“安全”了，你把金山毒霸的引擎给我们，做免费杀毒。雷军回答说：我们一年收入两个亿，你如果是CEO，你会同意吗？

当时傅盛没想那么多，市场上周鸿祎靠着免费的360把金山、江民、瑞星等老牌杀毒软件全部干翻，那么2亿元既是优势又是包袱，该砍就砍。

金山的应对策略是单打不过就群攻，七八条产品线。傅盛来了，一看“兄弟”这么多，但一个能打的也没有。当时被视为打败360的唯一希望的金山网盾，一夜间就被360用不兼容杀掉了90%。既是优势又是包袱，全都砍掉。

——猎豹历史上的第一次庐山会议，傅盛决定“砸锅卖铁做毒霸”，这一选择后来被业内视为金山化身猎豹、“死而后生”的关键一步。

2013年，傅盛又带着几个副总裁上庐山，讨论了整整一晚上，但基本上傅盛一意孤行：做移动端，并倾尽全力做CM（Clean Master，即猎豹清理大师），把包括电池医生在内的其他产品全部停掉。副总裁们说不好，当时电池医生是已经拥有上亿用户的一款产品，月活跃是清理大师的三到四倍。

傅盛说，电池能省多少？还跟权限有关，没有深度啊，存量大但增长不行啊。既是优势又是包袱，那就砍掉。

这个挥着刀的野蛮人是1978年生人，年轻、气盛，但长着一张无公害的娃娃脸。有熟悉他的业内人士评价他情商不高，江湖传言此人心高气傲。傅盛的自我评价是：我是一个简单的人。

傅盛是中国最早一批产品经理，通过3721踏入了中国互联网江湖。那时连招聘的人也说不清楚产品经理是做什么的，人们景仰的是搜狐、新浪、网易三大门户，以及盛大这样的游戏公司。傅盛也不知道该怎么办，就埋头做产品，后来靠着一个“上网助手”小按钮和地址栏插件，3721控制了当时中国超过70%的潜在流量。

后来他接手360安全卫士，当时奇虎的边缘产品，团队加上他一共只有4个人。没有条件只能简单，傅盛砍掉各种捆绑合作，以产品口碑换市场。2008年360安全卫士突破一亿用户，傅盛猛然发现整个安全市场都被他们颠覆了。

做少一点、简单的东西，是市场教给他的第一课。之后出走360，创办可牛，再到合并金山，傅盛从产品经理到CEO，实践提炼成了理论——单点突破。

“砸锅卖铁做毒霸”就是单点突破，让金山网络重新站稳脚跟，到2012年，金山毒霸月覆盖1.2亿用户，全线产品客户端的月覆盖用户数仅次于腾讯、360和搜狗。

但同年，3Q大战爆发，360在PC端上与BAT全面开战，战火很快也烧到移动端。“安全”已成红海，朋友和敌人都是对手。对手很强大，市场很血腥，金山怎么办？

新的单点，还得CEO自己去找。

All in

第二次庐山会议之前的2011年，金山网络内部已经有不少新的项目在推进：金山T盘、重装高手、猎豹浏览器、电池医生等等，都是几个人开做，但多数都是CEO傅盛牵头并亲自过问。

其中有一个4人小团队做了PC端安全卫士的海外版，也是条件不足只能简单，他们就挑了清理来起步，就叫“清理大师”。上线之后效果不错，每天安装能上一万，结果没过几天就掉到了七八千。

傅盛和他们开会，问为什么会跌呢？团队回答：界面不好看，功能也不够，我们再加些功能。傅盛说不对，不要做更多功能了，改做移动版吧，做简单、做深度。

这是傅盛的“侦察兵模式”：“当公司比较大的时候，不要吝惜资源去侦察。”既要有主攻方向，又要有侦察兵，在侦察的过程中不断把范围缩小，把目标变简单。

4人团队把阵地转移到了手机安全卫士海外版上，还是做清理，第一天安装量就噌噌涨到一万五。傅盛还特意在海外买了一些推广，一推广安装量更是飙升。傅盛立即把清理大师的团队提升到20人。

2012年，CTO徐鸣从美国回来给傅盛做汇报，他们讨论的一个结果是：只做安卓市场。这也是出于单点突破的考虑。徐从360卫士时期便开始与傅盛搭档，两人理念契合、配合默契。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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