傅盛：3年获取6亿活跃用户的秘诀-----化繁为简

——从省钱到花钱，傅盛，或者说是猎豹已经开始从追赶，变成了引领。省钱和花钱，其实同样是单点突破和All in的逻辑：“五年前，我们想的是省钱，但是容易错过市场机会。这个大市场你回过头来看五年前，会发现遍地都是机会；但发现了机会，如果没有一个人敢坚决All in，也只能错失良机。”

有意思的是，“硅谷范”的新豹厂仍然带着精打细算的痕迹：比如，吊灯都是淘宝买的，在一个法国主题的休息区，标志性的井盖也是从淘宝上淘来的。但相应的，2015年猎豹Q3季度收入首次突破10亿元，主要来自海外和国内的移动广告收入，占到了90%。

寻找紫牛

2014年5月，猎豹移动在纽交所上市，开盘大涨8%。傅盛带着兄弟们一起敲钟，他全程戴着Google Glass，显得心情很好。当晚，他们飞到拉斯维加斯喝酒，傅盛对兄弟们说：你们看过《指环王》吧，一支军队因为失约，成为了幽灵兵，他们最后帮助国王打了胜仗，兑现诺言，诅咒消除了。我跟你们这几年，承诺都做到了，所以我的诅咒也消除了。

——世事就是如此奇妙，一个“诅咒”，也可能就是“打胜仗”的关键。

傅盛过去的“诅咒”是“人定胜天，努力就会有回报”。他读了《联想为什么》，喜欢写万言书，从1数到20条来分析公司问题。但他后来进了互联网公司，这里像个小作坊，没有流程，不写长篇报告，但效率极高。

最早在3721，他第一次跟着周鸿祎开会，做会议纪要。周是个思维非常跳跃的人，一个会里跳来跳去讲很多内容。傅盛整理会议纪要就整理到大半夜，但他认真分析里面的逻辑联系，给内容分类，还添加了很多数据上去，最后用非常简要的形式呈现出来。周鸿祎一看，以后会议纪要就被傅盛承包了。

傅盛也刻苦努力，周鸿祎一旦推荐了书，他就买回来读。跟着周鸿祎做插件、做360安全卫士，傅盛学到了做极致的产品。

后来他从360离职，陷入职场罗生门，东家成对手，视野也有所变化。3Q大战时与腾讯合作，傅盛学到了专注和简单化；近距离观察雷军创办小米的过程，他学到了从三维视角看待商业。

再到猎豹远征海外直至上市，实践告诉他，自己曾经开发360的成功，本质上是“撞大运”——以前360的成长得益于因巨头忽视而产生的窗口期，但现在，互联网已是红海，思考战略方向、市场预判更加重要。也就是说：选择比努力更重要。

这也成为他寻找“紫牛”的根源。《紫牛》是一本书，书中用“紫色的牛在漫山遍野的黑白奶牛中会让人牢牢记住”的场景来形容独特性。这将是傅盛未来的“诅咒”，“在信息过载、资金过载、创业过载的时代，如何找到你的独特定位才是崛起的关键。”

猎豹寻找“紫牛”的过程如此艰辛，傅盛希望通过投资的方式，为年轻人，也为自己继续寻找“紫牛”。“创业者有着奇思妙想，但导师有实践经验，有时候说一句话，就能帮助创业者省掉三至六个月的时间。”在移动互联网时代，这已经是决定生死存亡的三至六个月。

2014年末，创业孵化平台“傅盛战队”成立，2015年，其升级成为紫牛基金和紫牛创业营。傅盛的投资逻辑有二：第一是新赛道，第二是有特质的人。

紫牛基金投资了一个叫做Musical.ly（妈妈咪呀）的移动短视频App，由一个中国团队开发，只做美国社交的音乐视频社区，如今在美国社交音乐类App排行能进前两名。“中国公司全球化，或是传统行业的互联网化，都是新赛道。”作为导师，傅盛说，他看好的有教育、医疗、制造、农业等大方向。

什么是有特质的人？有梦想，有视野，有兴趣，够坚韧。“下一代人一定不再会因生存而去创业了”，最大的动力来自于兴趣。

第三，在大方向坚韧的情况下，战术、方法上要不断地改变，也就是要不断学习，“空杯仰视才有可能改变世界格局。”

（编辑：应用网_丽江站长网）

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