《人人都是产品经理》作者苏杰：大神级产品经理必经的7层修炼

但你发现现在是一个超级丰饶的时代，比如看天气，我可能有上百选择，他们功能的差别是很少的。 比如我要去酒店，我想用地图搜一下，我的选择就有很多，百度腾讯高德Google。 又比如女生自拍要修个图，她的选择也很多。

所以目前如果你还仅仅把精力集中在把这个东西做出来，已经远远不够了，我们怎么在众多做出来的产品中脱颖而出？这个时候就要求对用户需求的把握更加深刻，以及创造新的推出新的解决方案。这个丰饶时代，基本需求都已经满足了，我们开始满足了一些比较高级，比较虚的需求了。

“一个岗位越成熟，岗位定义就越清晰。”

到了最近三五年，这个产品已经明显进入爆发期，产品经理的功能，也越来越丰富了，这时候你再说自己是一个产品经理，别人已经不知道你具体是干嘛的了。

所以，产品经理这个岗位也可以开始了细分，产品架构，你要做产品的定义和规划；产品设计，你到底要把产品做成什么样子；产品运营，产品做出来之后你怎么获取用户；产品管理，你要去组建团队、管理项目去一个个迭代之类。

还可以从产品类型的角度去细分，今天不展开。

产品经理的7层修炼

随着岗位的渐渐清晰，我们也开始去定义一个职业的成长路径，大家也看看你自己到底走到了哪一步了，以及到达下一步需要做到哪些关键的东西。

 第一层，需求细化与研发跟进

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产品经理的第一层

如果你的工作整天都是写PRD，画原型的话，那基本你就是刚刚入门。你接到的是一个相对明确的任务，写写文档做些原型，所以你要懂点设计和技术，因为文档是写给技术看的，原型是画给设计看的， 所以这些技能一开始我们就要具备。

然后你会觉得自己有点像一个监工，就在那里盯需求，很考验自己的催功。因为时间有限，我不能展开讲，这里我就讲一点可能有帮助的，关于新人如何入门，或者你要如何带新人的3个方法

1.做客服，熟悉用户

阿里它培养产品经理就很简单，你先做3个月客服，回来之后就什么都明白了。你看了再多数据你也没法切身体会到那个痛，可当你接了3个月客服电话每天被骂的狗血淋头的时候，你已经坐不住想动手干了。现在，大家成长很快，很多时候耐不住性子， 我建议大家不要着急， 哪怕每天抽出两个小时来做兼职客服，对你帮助都会非常大。

2.写TC（test case），熟悉产品

大家都知道产品经理很关注优先级和性价比，产品经理的思路其实是抓大放小的。但新人反而应该对产品方方面面的细节都非常了解，而测试岗位就正好符合，他是主要关注细节，比如产品的分支流程，边界条件， 异常的处理。  所以一开始你能耐下性子写一份详细的测试文档的话，是会比跟着产品文档看是会更加细致的。

比如某次需求评审会的时候，大方向产品经理可能把握的比较好，但细节都忘记了，但当你能说出来这些细节的话，大家会对你刮目相看的。

3.请吃饭，熟悉团队

因为产品经理是团队的中心位置的，当你有需求要找技术实现的时候。有时候技术就会回答：“这个做不了”或者“你去排资源吧！”，或者“我加班帮你做一个”。这区别就是你和他是不是朋友了， 如果你和他有很多非工作上的交集的话，很多小问题就会非常顺利。

如果你是个产品经理，工作的时候还一个人去吃饭的话，这是一件非常奢侈的事情。你一定要拉一个技术、设计、市场、运营都好，胆子大也可以拉老板，但千万别一个人吃饭。

 第二层，主动挖掘与项目管理

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产品经理的第二层

（编辑：应用网_丽江站长网）

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