产品经理，你有多久没做阅读笔记了

第二，交互设计师。要负责产品的交互体验，保证产品的体验品质，让产品好用。一款优秀的互联网产品，应该让永辉的学习成本降到最低，否则就会有一定的门槛，或者让用户感到不适，这样产品的初期就很难得到用户的认可。

第三，原型设计及开发人员，要负责快速出原型，投放给目标用户，验证产品的可行性和需要修改和万县的地方，同时给开发团队提供产品开发的标注。 实际上，在小公司，产品的方向往往把握在CEO手里，产品经理更多担任了项目经理，交互设计师和原型设计人员的工作。所以，优秀的产品经理更适合创业担任CEO。

14）产品经理要有自己的一套数据分析方法

首先要懂业务，其次要懂管理，要懂分析，还要懂工具，最好还要懂设计。

15）产品创意的两个法则和五种方法

创意的两个基本法则：

第一原则，创意其实没什么深奥的，不过是旧元素的新组合。

第二原则，能洞悉不同事物之间的相关性，是生成新组合的基础。

创意生成的完整方法：

方法1：收集原始素材，无论这些素材是关于当下课题的特殊素材，还是来自不断积累的常识之库的普通素材。

方法2：在头脑总反复研究这些素材，将只不断咀嚼、消化和吸收。

方法3：孵化阶段，将不同元素交给你的潜意识去整合。

方法4：创意的诞生，也就是你大声喊叫“有了”，我“找到了”的阶段。

方法5：创意生成的最终阶段，需要将它应用于现实世界，并做出进一步的修正与发展，以符合显示。

写产品需求的时候，想到一点写一点这是刚入门的时候常有的情形，而当你工作了一段时间之后，更应该从宏观上去把握，考虑问题的时候首先想到的是全面。想好产品的全貌然后一气呵成写出整片文档，当然这是需要修炼的。

创意绝非偶然，而是一个循序渐进的过程。培养产品设计灵感的过程其实是一个漫长的过程，这个过程需要好的心态和思维习惯，而不是临时的拿来主义。

16）产品经理沟通技巧

产品经理几乎和公司内的所有部门打交道，不但需要回答各个部门提出的问题，也需要向其他部门发问。当别人问你的时候，你的回答要具有说服力别人才会信任你。而当别人做一些参考性决定的时候，你也要懂得适时的发问。回答问题不难，发问才会让你发难。

在公司里面，产品经理往往会背负一定的黑锅，产品经理要有大局意识，要有责任心，但也不能总背黑锅，毕竟大家都是打工的，有些责任我们也承担不了。所以，就要懂得沟通，多用发问的语气。比如和市场人员沟通确定某个功能的时候，要问对方，如果…….,就会…..?你确定…..?给对方分析利弊，并确定最后决定。就会少一些涉及责任到人的时候，一些扯皮的事情啦。

而产品经理提升自己的说服力，也是有一定技巧的：

第一，说内行话，见什么人说什么话。

第二，借助权威，来打消对方的不信任。

第三，数据发力，用真实的数据打消顾虑。

第四，换位思考，产生同理心，减少摩擦。

17）产品经理如何做好时间管理和项目管理

第一，要未雨绸缪，广泛涉猎，与时俱进，保持学习，把‘救火’变成‘预防’。

第二，努力提升自我素养，打造全能型产品经理，快速推进向卖家，踏上时间管理之路。

第三，制定有效合理的计划，细化目标，按优先级排序，考虑周全，为自己和团队多预留时间。

第四，相信团队成员，分工合作，加强配合，及时推进，协调资源，节省团队开发时间。

第五，要及时总结，通观全局才能更好的实现自我管理和时间管理，最后达到‘效率’与‘效果’合理平衡。

第六，全面统筹的考虑问题，做出最有利的选择，从而实现利益最大化，尽量做到多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本）的管理项目

18）三步让项目成员看懂你的产品需求

在产品初期，我们往往会犯思路不清晰，无法明确表达自己的想法，或者提炼不出产品核心需求点的问题，这时，可以运用金字塔原理帮助我们构建清晰的逻辑思路，更好的表达产品观点。

第一步，分析背景，提炼关键需求点。具体就是分析需求产生的背景，， 第二步，用归纳法理清你的思路。就是根据背景认清冲突点，分条列出冲突问题，归纳整理思路

第三步，寻找问题解决之道。就是根据已知问题，针对性地提出解决方案。

“背景-冲突-疑问”的金字塔原理，使我们不再语无伦次，能够更好的说服别人，帮我们归纳整理了需求的要点，教会我们分析事情的方法步骤，使我们具有更好的逻辑思维能力。

注：更多原创文章，请关注微信公众号”产品经理CEO”或者添加公众号“pmchengzhangshi”，希望与大家一同成长。

（编辑：应用网_丽江站长网）

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