知乎产品分析 | 变现路上的商业尝试

从上面的第一个问题中我们谈到用户粘性，上文提到，知乎的优质用户在流失，高质量的用户比例越来越低，社区中灌水的越来越多，干货越来越少，刷出的创新内容越来越少，随时打开一个首页，都有几个太“常见”的问题，有沦为“网民游乐场”之嫌。一个社区的平均用户的水平可以决定一个被普遍采纳的答案的水平，专业问题的讨论只限于在科普。所以当真正的专业人士面对的是一群不在统一水平的“小学生”，难以找到棋逢对手的知音，他们又无能为力，只好选择隐退或者移至门槛更高的社区。所以，对此，我的建议方法是，借助于Google公司IPO的经验（Google上市时将股票分成投票权不同的两种A和B，A股的面值是B股的30倍，投票权却是B的200倍，由于A股价值太高，一般散户无法购买，这样就免于受华尔街和散户的“控制”），给大V们定义高的投票权（点赞），这样对于某一问题的回答，大V们能得到足够的优待，他们能够辨别回答质量的好坏而决定推荐与否。内容质量的提升也会留住普通用户并不断吸引新客户。

（在知识更趋于广度之后，知友谈论的问题更“奇葩”）

就我个人而言，我青睐知乎圆桌

类似于线下活动的嘉宾讨论会议，让平民与专家可以直接交流，知乎上也有相应功能的圆桌，圆桌具有打破地域的限制的优势。每场圆桌，邀请1位主持人和至少4位行业经验专家解构行业、分享经验。可以针对某一些相关领域的问题进行提问和针对性回答，右下角有个随机看功能，可以恰到好处地利用用户的碎片时间。但是在用户体验上，还可以更好，每次打开圆桌，想找到某关键字或某话题的圆桌，都要一条一条浏览，颇为费时。所以，如果作为用户来提一个需求，圆桌增加的匹配搜索功能，体验将会更佳。

作者：zchhst（微信：zch2826965      常用邮箱：zchhst@gmail），产品求职者，学生在读，四川大学。

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（编辑：应用网_丽江站长网）

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